不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊!我們都知道所有的產品裡,小朋友的商品應該是最難選的

小朋友長得又快,過了一個時期又瞬間抽高,怎麼選是一門很大的學問了,也可以避免買錯捶心肝~~1133283357.gif1133283357.gif

因為網路很發達,臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便,尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料,【Summer infant】奢華舒眠安撫包巾 2入(幾何小象)是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說,真是太棒囉!1133283355.gif

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽,不用考慮了,這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物,不怕比較的啦

很多媽咪也都大推這款產品,真的很值得入手!

到貨速度也很快,光這一點就大推了!

所以我個人對【Summer infant】奢華舒眠安撫包巾 2入(幾何小象)的評比如下

質感:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

趁現在宅經濟發酵,大家又很保護小朋友不隨意出門,網購就變成媽咪們在家的興趣了~

而且廠商優惠只在這個時候~~1133283362.gif1133283362.gif

不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快~下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

 

奢華舒眠安撫包巾 SWADDLEME® ORIGINAL SWADDLE
SwaddleMe®嬰兒包巾的專利獨特設計不但操作方便,更能紮實的包覆寶寶,讓寶寶猶如在媽媽的子宮內而感到安全感,進而睡得更安全、更沉久;產品可依寶寶的大小調整緊度,貼心方便的設計更讓媽咪換尿布時不必解開包巾!讓新手爸媽也能迅速的襁褓寶寶,減少因為爸媽的慌張或不紮實的包覆而造成寶寶不舒適及哭鬧。
SwaddleMe®嬰兒包巾能安全且舒適的包裹著寶寶,幫助防止新生兒睡覺時因Moro Reflex (莫洛反射:即是初生嬰兒對於外在環境突然的改變,如燈光、聲音等刺激所產生的警覺性反射動作)而驚醒,讓睡眠受到間斷而影響寶寶睡眠品質。
專家認為包巾有助於減少出生兒在嬰兒床上窒息的危險,研究也證明「襁褓」能降低嬰兒猝死症(Sudden Infant Death Syndrome,簡稱 SIDS)發生的可能性。



 

 

簡易三步驟,輕鬆紮實包覆您的寶寶
將寶寶的肩膀與包巾的頂部對齊。將雙腳放入腳袋內,然後打開腳袋頂部的自黏帶。
將左翼包覆在寶寶的身體上,然後塞在寶寶另一邊的手臂下。將左翼的自黏帶黏在腳袋的頂部。
右翼放置在左側並將自黏帶固定到左翼上。雙翼應該緊貼胸口。讓寶寶仰躺著睡覺。
換尿布好簡單
換尿布時不必解開包巾,直接打開底部拉鍊,不會干擾寶寶的睡眠
輕鬆轉換 用途多元
當無法包覆寶寶時,也可包在腋下
當作防踢被及保暖袋
 

 

 

【注意事項】
1.避免布料遮蓋寶寶口鼻。
2.初次使用前請先清洗,清洗前請將3處自黏帶黏牢並將底部釦子扣好。
3.手洗或機洗(請放入洗衣袋)低於40度溫水柔洗;晾乾或低溫烘乾,避免布料縮水。
4.不可漂白;不可乾洗;不可熨燙;不可與細緻衣物一同清洗或深淺色混洗。

品牌名稱

  •  

尺寸

  • 0cm~50cm
  • 51cm~60cm

顏色

  • 白色

產地

  • 中國大陸

圖案

  • 動物紋

材質

  • 棉布
  • 聚酯纖維

商品規格

  • ■品牌:美國Summer Infant
    ■產地:CHINA
    ■包裝尺寸:22.7x14x2.7公分
    ■重量:170g
    ■材質:35%棉+65%聚酯纖維
    ■適用年齡:0~3個月
    ■適用身高:約66公分以下嬰兒
    ■適用體重:約3.2~6.4公斤
    ■當無法包覆寶寶時,也可將SwaddleMe包巾包在寶寶腋下當作防踢被及保暖袋
    ■安全規範:依照美國CPSC睡衣阻燃規範製作,無添加任何化學藥劑,通過美國阻燃與托格(TOG)測試規範

 

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... 公益時報2020-04-08訂閱 當下,國內疫情尚未完全消除,境外疫情警報持續拉響。為了防止國內疫情的反彈,限制公眾出行、嚴控群眾聚集性活動依然是目前不可鬆懈的防疫舉措。何時才能全面恢復經濟社會秩序仍是一個未知數。 在公益領域,側重執行線下活動的一線公益機構不在少數。這些防疫舉措無疑給他們的常規工作帶來諸多難題,但與此同時,如何應對這次考驗也成為他們必須要進修的一門「課程」。 疫情持續時間影響機構生存 重慶市渝中區巴渝公益事業發展中心(以下簡稱「巴渝公益」)是一家以開展環保公益活動為主的公益機構,日常項目大部分在線下進行。 巴渝公益負責人鄭建告訴記者:「由於不能組織人群聚集的相關活動,我們的項目也將無限期推遲。不過,項目任務是確定的,項目雖然延期,但工作量並未減少且延期部分的時間段仍在產生人員工資及機構成本。」 2月14日,阿拉善SEE基金會向合作夥伴發放在線調查問卷,以了解本次新冠肺炎疫情對環保公益行業尤其是中小型甚至小微型環保公益組織生存狀況的影響。兩天後,阿拉善SEE基金會共收到225份有效反饋信息。 在「受疫情影響,機構主要面臨的困難」一題中,「員工工資、辦公用房租金等綜合運營成本壓力」 、「項目執行困難,存在延期和違約風險」、「預計可獲得的項目資助和活動收入將減少」三項均有超過半數的機構選擇。 可見,除了機構運營成本及項目執行的問題,不少機構的活動收入也會大打折扣。採訪中,鄭建結合巴渝公益的情況對2020年業務收入進行了預測。 「我們第一季度已經確定沒有業務收入,第二季度什麼時候可以開展業務還是未知數。從業務領域來看,不少環保類紀念日及相關活動集中在上半年,我們不可避免地錯過很多活動的黃金時期。同時考慮到政府部門、企業及一些公益基金會的資金在疫情期間的使用,個人收入減少也會導致公眾捐款可能減少,今年的籌資難度將會增大。據我預測,相較於前兩年,2020年的業務收入可能萎縮1/3至1/2。」鄭建說。 阿拉善SEE發放的在線調查問卷還有一題問及「機構帳上現金能夠維持機構生存的時間」。近半數機構選擇「2-3個月」;三成機構選擇「4-6個月」;僅有各一成機構選擇「1個月內」和「6個月以上」。 對於這一結果,阿拉善SEE基金會秘書長、北京師範大學生態學教授張立認為:「就機構帳面而言,多數機構雖能做到短期的資金維持,若疫情持續時間過長,很多機構恐難以承受。從這個層面來講,疫情持續的時間影響著許多機構的生存問題。」 線上是線下的有力補充 疫情期間,復工延期和線下活動受限,不少公益組織考慮將線上渠道利用起來。 上海閔行區活力社區服務中心(以下簡稱「活力社區」)長期關注處境不利兒童尤其是留守兒童和流動兒童的成長問題,在線下為0-6歲兒童組織親子活動以及6-12歲兒童提供興趣類課程活動是其主要的活動形式。 談及疫情對常規活動的影響,活力社區負責人侯蔚霞表示:「我們在項目方面的常規工作除了大家看到的線下執行層面,還包括項目研發和項目支持。其實,除了線下執行受到比較大的影響,其他兩方面我們還在穩步推進,受影響程度不大。」 「此外,面對疫情,我們還把一些適合線上傳播的課程製作成短視頻進行發布,也將教師培訓和家長課堂調整為線上活動。開發線上產品實際上一直在我們的工作計劃中。因為疫情,我們將這一部分內容提前運作,還在觀察和摸索中。」侯蔚霞補充說。 除了「試水」線上服務,活力社區在春節之後還開始使用辦公APP線上復工。對於這一形式,活力社區的工作人員表示並未難以適應,反而在管理工作日程、促進協同工作、提高工作效率等方面發揮了不少正向作用。 從2月底開始,巴渝公益同樣組織部分有條件的職工開始了線上復工。只不過因為各種原因,鄭建認為收效甚微。 「首先,部分職工硬體條件有限,有的在農村老家,電腦設備及網絡質量無法保證;其次,部分職工所在環境較為雜亂,工作氛圍有所欠缺;再次,由於我們屬於一線服務型機構,網上無法開展線下服務,整理資料又沒有辦法調取辦公室的資料。」 雖然在線上辦公和線上產品開發有所推進,但侯蔚霞始終認為,相較於線下活動,線上服務更多還是整個項目的有力補充。因為,線上活動的執行程度很難把控,而且活動效果與線下存在差距。 對於疫情可能助推線上公益服務的問題,鄭建表示:「雖然我們也在探索線上線下相結合的項目模式,但線上永遠無法替代線下。例如,在農村做環保宣傳教育,再高科技的線上服務也無法產生線下走訪、體驗的效果。因此,我不建議『一窩蜂』地搞線上公益,特別是之前以線下服務為主的公益組織。當然,有的項目要通過線上服務助力線下服務,創新模式,讓傳播效果達到事半功倍的效果,這也是有必要的。」 危機應對在當下,也在平時 新冠肺炎疫情已經持續好幾個月的時間了。面對疫情帶來的負面影響,阿拉善SEE基金會秘書長、北京師範大學生態學教授張立關注到許多機構正在積極採取措施來應對這次考驗,比如開展戰略梳理與規劃、工作機制流程和項目手冊等梳理、員工學習與培訓、項目研發評估與升級等內部建設。 正如張立關注到的情況,近段時間,巴渝公益負責人鄭建在梳理機構成立六年多來的項目活動以及思考原有的項目活動管理體系。活力社區負責人侯蔚霞為了隨時準備線下活動的開啟,已經與團隊設計出幾套項目調整的備案。 不過,除了帶給不少公益組織生存挑戰,此次疫情又給予哪些啟示呢? 鄭建認為:「從資金上來說,與企業一樣,資金鍊穩定是公益組織生存的保障,社會組織要不斷地充實非限定性資產的比重,才能更好地應對一些不確定因素對機構持續發展的影響。其次,疫情期間,我們可以看到社會組織構建行動網絡的重要性。未來需要我們抱團發展,攜手合作,營造良好公益發展環境的同時共同應對挑戰。」 侯蔚霞表示:「除了資金鍊之外,工作團隊的凝聚力和向心力同樣非常重要。假如一個機構的現金流出現問題,怎樣安撫團隊情緒共同渡過難關是一個巨大考驗。」 「另外,我覺得資金儲備、團隊建設、提高抗壓能力等要素本來就是日常機構應該去關注和建設的點。這些可能與應對疫情沒有絕對關係,而是一個組織運營和生存必然要考慮的問題。」侯蔚霞補充說。(記者 隋福毅)

 

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