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內容簡介
位於美國紐約的中國研究院，就此舉行了九次研討會。選取中國大陸、台灣、美國的現實焦點和歷史熱門課題，邀集各方學者、教授、作家和媒體工作者，進行有深度的探討切磋、爭辯駁難。各次研討會全程都錄像製作，通過明鏡電視播出；他們的各種見解，整理成文後，刊載於明鏡集團旗下各家雜誌和多個網站，産生廣泛影響。現在，我們遴選其中七次研討會的全部發言，輯錄成這本書。
成立於2013 年的中國研究院，四年來已經出版了《紅色帝國》（2013 年）、《中國新震盪》（2014 年）、《中國再入險境》（2015 年）等研討會發言文集，贏得口碑。
現在，本書也加入了這一系列，供讀者參考，推動對這些課題的深入思考和探究。
元老老實 野心家清除 權力集中
三條路條條是險 核心一念之轉
世界接受中國領導還是中國融入世界
本書特色
身處險境的習近平將去向何方
脫口而出的中央領導昏話
台灣再次變天，兩岸前景莫測
“九二共識”——是共識嗎？
習近平面前三條路
文革50 年：疑團尚待解，陰霾又重現
表面極度混亂和內裡嚴密控制
13 年當中有三個文革
蔡英文上任，兩岸統一不遠了？
台灣可能成為中共的毒藥
中華民族如何翻過文革這一頁
毛澤東：秦始皇和馬克思“雜交”
毛澤東沒打算搞“家天下”
毛澤東有“家天下”潛意識
什麽力量决定習近平的下一步
被習近平整肅的人爲什麽不造反？
習近平在為改革“清場”？
當年我去河北考察習近平
核心應該在博弈交鋒中形成
美國新總統 PK. 中國新核心
川普逆轉了美國三個方向
全世界不接受中國領頭
詳細資料
- ISBN：9781630323882
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 384頁 / 14 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
位於美國紐約的中國研究院，就此舉行了九次研討會。選取中國大陸、台灣、美國的現實焦點和歷史熱門課題，邀集各方學者、教授、作家和媒體工作者，進行有深度的探討切磋、爭辯駁難。各次研討會全程都錄像製作，通過明鏡電視播出；他們的各種見解，整理成文後，刊載於明鏡集團旗下各家雜誌和多個網站，産生廣泛影響。現在，我們遴選其中七次研討會的全部發言，輯錄成這本書。
成立於2013 年的中國研究院，四年來已經出版了《紅色帝國》（2013 年）、《中國新震盪》（2014 年）、《中國再入險境》（2015 年）等研討會發言文集，贏得口碑。
現在，本書也加入了這一系列，供讀者參考，推動對這些課題的深入思考和探究。
台灣第三次政黨輪替，堅持“九二共識”的國民黨一敗塗地，推動“台灣獨立”的民進黨大獲全勝。世界上有三個人必定睡不好覺：第一個是蔡英文，第二個是習近平，第三個是美國新當選的總統
台灣再次變天，兩岸前景莫測
2016 年元月16 日，台灣民進黨主席蔡英文在總統大選中獲勝，得票數超過國民黨對手朱立倫近一倍，民進黨在立法院的113 個席位中，也贏得了68 個席位。雖然台灣的第三次政黨輪替早已在人意料之中，但是如此占壓倒優勢，仍然讓全球矚目，其前因、其后果，衆說紛紜。在美國創立的中國研究院2016 年元月17 日，在紐約舉行第25 次研討會，專題討論台灣大選。
來自美國紐約、新澤西州、康州和麻州的十多位學者、律師、詩人、作家和媒體工作者，各抒己見。明鏡記者賀蘭若根據錄音整理了發言紀要，並經發言者審訂校正，現全文發表於下。
中華民國第三階段的選舉
民主亞洲基金會會長洪哲勝：
... 作者 | 張小虎 滄海橫流，方顯英雄本色。一場疫情，不僅讓中國人提前開啟未來「雲生活」；還深刻體現了一批以阿里騰訊為首的中國民營企業的善心與擔當。 然而，投身公益救援也並非易事，繼前陣子的大型「釘釘歷險記」之後，阿里旗下的另一王牌產品支付寶也因近日的換新LOGO事件，陷入了「『藍』上加『藍』」的境地。 ... ... 支付寶新LOGO，強人所「藍」？ 怎麼回事呢？故事還要從3月10日支付寶通過釘釘視頻直播舉行的「2020年支付寶合作夥伴大會」說起。 為配合「雲會議」的熱鬧氣氛，所有的與會嘉賓均以「LOGO」的形式出席，便是在這樣的可可愛愛的環境下，所有人共同見證了主辦方支付寶LOGO的一次從淺藍色到亮藍色的「更藍」換裝升級。 ... 以下為支付寶新舊LOGO對比圖： ... 對比之下，我們可以發現，支付寶新LOGO的飽和度明顯更高，第一時間，帶給人的是更亮眼更刺激的視覺感受。 同時被刺激到的，還有長期使用支付寶APP的網友們，他們紛紛對支付寶的變色給出了不同層面的「抗拒」。 有人認為新版過於貧氣，讓人看了忍不住想花更多的錢。 有人調侃，新支付寶藍過於耀眼，可能是為了激勵大家為環保用電做貢獻。 還有一批憑顏色打開手機軟體的網友，給出了將支付寶和知乎分開放的經驗之談。 ... 看到大家都這麼難，支付寶坐不住了，給出「變色」的官方解釋稱：「舊顏色更沉穩，新支付寶更明快，多開心鴨~」 對此，廣告網友表示，誰有錢誰說了算，支付寶你開心就好。 ...支付寶視覺變身背後，數字化減重！ 當然，口嫌體正直，說得也是新一代的傲嬌網際網路民。他們在「嫌棄」新支付寶藍的同時，也在不停地輸出沙雕UGC，表達對支付寶變更「藍」的關注。比如「藍能可貴」表示的是「支付寶很藍，但它依然很高貴」； ...比如「藍兄藍弟」釘釘和支付寶，不可避免走上了「來比一比誰更藍」道路；...又比如剛剛年過二八的支付寶，被迫從「支付寶·藍」走向了「支付寶·藍湛」的爹系之路。...截止目前，#支付寶可太藍了#相關話題下，支付寶變色這一升級舉措，已經成功以「舊詞新解」的方式出圈，為支付寶的數字化戰略升級打響了聲量。沒錯，正如支付寶官方的那句「只要你們不藍就好，藍的都讓我來」，支付寶在換上更藍LOGO的同時，它的SLOGAN也從「支付就用支付寶」改到「生活好，全力助力支付寶從移動平臺全面升級為數字生活開放平臺。在這一戰略背景下，支付寶換新LOGO，除了在顏色上變得更輕快以保留品牌的視覺生命力，也在字體的細節調整上減重，不斷擁抱數字化商業時代的審美變化。一方面，在支付寶的「支」字上，會發現新版「支」字高度整體向上提升，變得更立體，而右側一捺(㇏)也進行了微調，由弧度變成了硬朗的直線。...另一方面，APP內的圖標設計也從原來的尖角，換成了圓角，變得更加簡約、Q彈。...無論是數字化營銷還是傳統營銷，視覺營銷都占其中很大的比重，它憑藉著人類所有感覺中的主導地位，成為消費者一切購買行為的前提；也是品牌在信息泛濫時代性價比最高的吸睛手段。...支付寶產業網際網路化，疫情下「被加速」…… 所謂外功開啟看緣分，內功一秒變鐵粉。支付寶的品牌升級也一樣。受到流量紅利落幕和疫情對消費網際網路產業的雙重衝擊影響，支付寶也從內部加速開啟了自己的15年來最重要的一次戰略升級。其一，重拾信息流，由C端回歸B端。眼紅於社交平臺自帶用戶基礎優勢，五行缺社交的支付寶，也曾在平臺內部開放過新聞資訊、社交動態等內容的信息流，但在「圈子」風波後，支付寶明白自己作為第三方支付平臺，樹立信任才是長青的不二法則。適合自己的才是最好的。於是時隔四年，支付寶決定再次大範圍開放信息流，只不過這一次，面向的不是不可控的C端消費者，進行獲客；而是回歸B端的數字化改造，通過改變他們的生產和供應邏輯，配以針對不同消費習慣用戶的個性化定製信息流推薦，從而反哺平臺對更加追求便利和多元化的線上客流量的獲取。...其二，扶持中小型商鋪，形成生活服務壁壘。一直以來，中國移動支付市場，被微信和支付寶所稱霸，未來，還能如何向前一步，成為了兩大巨頭共同的思考點。 在此次疫情期間，線下多家店鋪的銷售額斷崖式下跌，以及消費者在支付寶平臺內對支付外的生活類服務產品的搜索劇增，給了支付寶極大的責任感與進階信心。 ... 於是，此番升級，支付寶除了繞開社交，從B端商家服務出發賦能C端生活服務外，還將援助之手伸向了更多的中小商戶，通過對他們進行貸款補足和數字化改造，讓自身平臺的服務類目變得更加豐富且日常化，消除線上線下生活服務差距的同時，為自身構建了新的品牌壁壘。在這一過程中，支付寶的執行力也是有目共睹的，可以說支付寶宣布LOGO變臉的隔天，線下各大商鋪的支付寶掃碼介面已經發生了配套的變化，而有時消費者或合作方被一個品牌深度圈粉，往往只需要一個細節。聲明：版權問題、投稿、爆料、商務合作請加微信/
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